为深入贯彻落实省生态环境集团关于“一利五率”专项行动的工作部署与要求，安徽环科集团高度重视、迅速行动，将提升经营效率与效益作为核心目标，聚焦生产工艺创新、设备节能降耗、经营管理优化等关键环节，精准施策，系统推进，在全集团范围内深入开展降本增效工作，取得显著阶段性成果。

在能源成本控制方面，运营项目动态调整生产运行时间，有效避开用电高峰时段的高电价。凤宁、润泉、魏谯公司根据进水浓度情况，加强过程管控，优化风机、水泵等设备启停时间，控制生化段回流，有效控制能耗成本；滁谯、安久公司分别通过泵房管道改造、风机加装变频器，提升设备运行效率，减少运行能耗。同时积极与第三方售电公司开展集中签约合作，利用规模化优势争取优惠电价，每度电价降低约3分钱。一系列组合拳的实施，已累计实现电费节约210万元，有效降低了运营成本。

在生产工艺与物料成本优化方面，集团注重技术创新与管理提升双轮驱动。通过科学实验与数据分析，精准优化药剂投加量与投加方式，持续改进关键生产工艺参数。梓旌公司借助技术改造，采用分段式进水方式，优化污水中营养物质配比，从而降低碳源投加量。招标采购部与运营管理部联手，针对污水处理厂的17种关键运营药剂,实施大规模药剂集中采购，利用规模化采购优势，显著降低药剂采购单价。这一系列措施的实施，不仅提升了处理效率与质量稳定性，更实现了生产成本的有效节约，累计节约药剂成本38万元。

在人力资源配置方面，集团积极探索优化路径，通过梳理业务流程、推行岗位兼职、强化一专多能人才培养等方式，实现了人员结构的优化与效率的提升。集团总部进一步优化人员配置，由原13个部门整合至8个部门加1个战略研发中心，同时业务快速增长部门及公司优先通过内部调动方式补充急需人员。项目公司积极推进人员结构的优化工作，芜辛公司主动精简人员2人，安久公司培养兼职化验员。此举在保障各项工作高效运转的同时，实现了人工成本的合理下降，累计节约298万元，进一步激发了组织活力。

此次降本增效工作的顺利推进，是环科集团上下积极响应上级号召、主动作为的结果，充分体现了集团精细化、精益化管理水平的提升。下一步，安徽环科集团将继续坚定不移地贯彻执行省生态环境集团的战略部署，持续深化“一利五率”专项行动要求，进一步拓展降本增效的深度与广度。集团将不断探索新技术、新方法、新模式，深挖内部潜力，强化全过程成本管控，推动降本增效工作常态化、机制化，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础，为全省生态环境保护事业和经济社会发展贡献更大力量。