主题教育开展以来，安徽环境科技集团认真落实中央大兴调查研究的安排部署，把调查研究作为推动企业高质量发展的重要途径，立足企业改革发展实际，实行问题大梳理、难题大排查，集团班子成员率先垂范，走基层、找问题、想办法、破瓶颈，靶向破解转型发展中的堵点淤点难点。

强化顶层设计，紧盯难点确定选题

结合当前企业改革发展实际，安徽环境科技集团紧盯调查研究工作的针对性和实效性，有的放矢、科学选题。集团班子成员紧密联系自身职责和分管工作，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、践行新发展理念确定20个调研方向和10项调研课题。其中，针对事关企业长远健康发展的重点问题，确定业务结构升级、人才团队建设、深化内部改革、加大科技创新力度等调研方向；针对制约企业当前发展的瓶颈问题，确定新业务板块发展规划、核心区域市场开拓、运营单位降本增效等调研方向，力求以小切口推动解决大问题，以深化调查研究推动解决发展难题。同时着力完善推进机制，制定调研工作实施方案，明确理论学习、深化研究、集中交流、解决梳理、问题解决、督查回访等重点工作的时间表、路线图，以强有力的措施推进调研各项工作落实落地。

强化务实作风，深入一线解决问题

集团班子成员紧扣调研内容，以“四不两直”方式带队深入基层、沉到一线。

5月上旬，省盐业集团党委书记、董事长罗太忠与环集团党委书记、董事长方降龙一行到滁谯水务、和通环境两家基层企业调研，指导两家公司深入开展好主题教育，要提高政治站位、夯实党建基础、加强内控管理体系建设、加大科研投入、加强人才选育用留，努力把推动企业高质量发展贯穿主题教育的始终。

集团党委书记、董事长方降龙深入新安江生态公司一线，就黄山农村污水标准化项目谋划和推进情况展开深入调研，就如何用进一步塑造“黄山模式”品牌，长效破解农村污水治理设施“建不起、管不好”难题，践行新安江流域生态补偿机制，推动企业高质量发展与大家进行交流。方降龙强调，要全力服务集团公司转型发展战略，紧紧抓住高质量发展这个主题，创新工作方式方法，深耕黄山地区这一核心市场，积极推动黄山农村污水标准化项目落地。

集团公司党委副书记、总经理杨岸峰利用出差期间，对经过的服务区污水处理一体化设备运行及维护工作开展突击检查；党委副书记、纪委书记程群赴润泉生态公司，与基层职工面谈，深入了解该公司人才团队建设基本情况，就制约人才团队高质量建设的关键问题展开深入交流、共商对策。

强化三项结合，摸实情出实招见实效

在调研过程中，环境科技集团注重“长”与“短”、“缓”与“急”、“横”与“纵”相结合，力求摸实情出实招见实效。

选题“长短结合”。班子成员根据职责分工，在选取确定调研课题时既着眼于涉及企业中长期发展的长远命题，如业务结构升级、人才团队建设等；同时又重视影响当前经营的堵点难点的短期命题，如新业务板块发展规划、核心区域市场开拓、运营单位降本增效等，全面开展调查研究工作。问题解决“缓急结合”。在调研过程中，针对发现的问题，能够当场解决的马上解决，需要持续改进的，能改的先改，同步制定措施推动解决。调研对象“横纵结合”。在调研时采取调查问卷、职工座谈会、意见征集专栏、单独谈话等多种方式，广泛征集不同层级、不同岗位的职工群众意见，实现调研对象横向纵向覆盖，确保调研工作能够摸出实情、想出实招、见得实效。